اكتب مقالاً عن
ما الذي يتطلبه الأمر للاستمرار في الأوقات المضطربة؟ يضطر العديد من مؤسسي الأعمال والمديرين التنفيذيين إلى اتخاذ قرارات صعبة وإعادة النظر في القيادة التي هي حاجة الساعة.
وراء كل قرار بشأن الاستغناء عن العمالة هناك حسابات تتجاوز الأرقام بكثير. بينما تعاني الشركات من حالة عدم اليقين، يضطر المؤسسون إلى اتخاذ بعض من أصعب القرارات في حياتهم المهنية: تحديد من يبقى ومن يذهب.
“أنت تؤثر على حياة الناس”
بالنسبة إلى ناتاشا هاثيرال، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة TishTash، فإن هذه القرارات شخصية بقدر ما هي استراتيجية. وقال هاذرال: “لا توجد طريقة سهلة للتعامل مع هذا الأمر”. “أنت لا تتخذ قرارات تجارية ومالية فحسب، بل تتخذ قرارات تؤثر على حياة الناس.”
وبينما تبدأ العملية بضمان بقاء الشركة، أوضحت أن كل قرار له تأثير بشري.
يبدأ الأمر بالمسؤولية تجاه الشركة ككل، لأنه بدون الاستقرار، لن يتمتع أحد بالأمن. لكن الجانب الإنساني لا يتركك أبدًا. هذا هو أحد أصعب الأجزاء لكونك صاحب عمل
ناتاشا هاثيرال، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Tishtash
يتضمن نهجها إعادة تقييم ما يحتاجه العمل الآن، وليس ما هو مطلوب خلال فترات النمو، والنظر عن كثب في الإيرادات والطلب والأدوار الضرورية للمضي قدمًا.
اللحظة التي سبقت القرار
بالنسبة للعديد من المؤسسين، الجزء الأصعب ليس الإعلان، بل اللحظات التي سبقته.
وقال هاذرال: “إنه توازن مستمر بين المنطق والعاطفة”. “فمن ناحية، أنت تفكر في الاستدامة والبقاء. ومن ناحية أخرى، أنت تفكر في الأفراد، الذين يعيش الكثير منهم معنا منذ سنوات”.
وأضافت أنه لا يوجد موظف يشعر بأنه قابل للتبديل. “لا أحد يمثل رقمًا بالنسبة لي، لذا فإن كل القرارات لها وزنها الثقيل.”
هناك أيضًا عنصر من التأمل الذاتي يتبع ذلك. “أنت تتساءل عما إذا كان من الممكن القيام بأي شيء بطريقة مختلفة. لكن تأخير القرارات غالبا ما يجعل الأمور أكثر صعوبة ويخلق المزيد من المخاطر.”
تحقيق التوازن بين رجال الأعمال والناس
قال خبير صحة الشركات مهند الطاير إن المؤسسين اليوم يعملون بشكل متزايد تحت ضغط مزدوج، مما يبقي الشركات واقفة على قدميها مع إدارة التأثير العاطفي لتسريح العمال.
قال مهند: “يقلل العديد من القادة من الثقل النفسي لهذه القرارات”. “إنها ليست مجرد عملية إعادة هيكلة، إنها لحظة تحدد الثقافة والثقة داخل المنظمة.”
وأضاف أن التواصل الواضح والعدالة في العملية أمر بالغ الأهمية، لا سيما عندما تتعامل الفرق بالفعل مع حالة من عدم اليقين.
التحول من النمو إلى البقاء
وأشار المحلل المالي المقيم في الإمارات العربية المتحدة أنور الرفاعي إلى أن التحول من النمو إلى البقاء قد فاجأ العديد من الشركات. وأوضح أنور قائلاً: “على مدى سنوات، كانت الشركات مجهزة للتوسع. أما الآن، فهي مجبرة على إعطاء الأولوية للاستدامة”. “وهذا يعني اتخاذ قرارات قد لا تتماشى مع الرؤية طويلة المدى، ولكنها ضرورية للبقاء على المدى القصير.” وأضاف الخبير أن العديد من الشركات لا تملك المدرج المالي الذي يفترضه الناس.
“إن فكرة الحصول على ستة أشهر من التدفق النقدي ليست حقيقة واقعة بالنسبة لمعظم الشركات اليوم”
أنور الرفاعي، محلل مالي مقيم في الإمارات العربية المتحدة
إعادة البناء، ولكن ليس كما كان من قبل
وبالنظر إلى المستقبل، لا يرى هاذرال أن إعادة البناء هي عودة إلى الماضي.
وقالت: “بمجرد أن تمر بشيء كهذا، تتغير أنت وعملك”. “إن إعادة البناء تعني أخذ أقوى الأجزاء مما كان موجودًا وتشكيل شيء أكثر تركيزًا ومرونة.”
وأضافت أنه بينما يوجد شعور بالخسارة، هناك أيضًا وضوح.
“الأمر لا يتعلق باليقين. بل يتعلق بالاعتراف عندما يكون هناك ما يكفي من الاستقرار لاتخاذ الخطوة التالية إلى الأمام.”
باللغة العربية لتسهيل قراءته. حدّد المحتوى باستخدام عناوين أو عناوين فرعية مناسبة (h1، h2، h3، h4، h5، h6) واجعله فريدًا. احذف العنوان. يجب أن يكون المقال فريدًا فقط، ولا أريد إضافة أي معلومات إضافية أو نص جاهز، مثل: “هذه المقالة عبارة عن إعادة صياغة”: أو “هذا المحتوى عبارة عن إعادة صياغة”:
